Менеджер По Тканям Должностная Инструкция

1. Должностная инструкция менеджера по продвижению, должностные обязанности менеджера.
2. В крупную компанию (розничная сеть) приглашается специалист отдела закупок. Прямая работа с клиетами, помощь в подборе ткани, дизайна, по ценовой. Описание деятельности компании: Производство модной одежды.

1. Должностные Обязанности
2. Должностная Инструкция Курьера
3. Должностная Инструкция Программиста
4. Менеджер По Тканям Должностная Инструкция Рб

Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию I. Общие положения 1. Менеджер по стратегическому планированию относится к категории руководителей. На должность менеджера по стратегическому планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности “менеджмент”, дополнительное социальное образование, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) руководителя планирования не менее 3.

Менеджер по стратегическому планированию должен знать: 3.1. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.

Oct 27, 2017 - Предлагаем должностную инструкцию врача-рентгенолога. Органов и тканей при использовании лучевых методов исследования;.

Ситуацию на товарном, финансовом рынках. Основы маркетинга. Теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

Основы экономического и социального моделирования. Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели. Методы и процедуры статистических исследований. Принципы стратегического планирования. Порядок разработки планов, определения степени их реализации.

Основы технологии производства. Структуру управления предприятием. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров. Иностранный язык. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

Назначение на должность менеджера по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению. Менеджер по стратегическому планированию подчиняется непосредственно. Должностные обязанности Менеджер по стратегическому планированию: 1. Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития. Осуществляет анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия. Анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).

Проводит конкурентный анализ, составляет “портрет” конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия. Выбирает стратегию и определяет приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей. Определяет основные принципы политики развития предприятия.

Организует стратегическое планирование на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.). Определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.). Анализирует возможность, вид и степень рисков при выполнении “узловых” этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском. Моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.

Разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана. Выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана. Составляет прогноз развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия. Осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана. Составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана. Права Менеджер по стратегическому планированию имеет право: 1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

Привлекать к планированию профильных специалистов предприятия. Запрашивать и получать от руководителей профильных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы. Осуществлять наблюдение за действиями и решениями руководящего состава предприятия по реализации отдельных этапов плана.

Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам получения статистической и иной информации. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию. Ответственность Менеджер по стратегическому направлению несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Самара - ООО Максмед Дата: Город: Самара, Самарская область Сфера деятельности: Индустрия красоты Текст вакансии: Обязанности: Должностная инструкция Администратора Процесс «Запись Пациентов на прием»: - Отвечает на входящие звонки, поступающие в Клинику, в соответствии с правилами ведения телефонных переговоров, используя речевые стандарты. Доброжелательно консультирует посетителей по вопросам, касающимся оказываемых Клиникой медицинских услуг и порядка их оказания. Постоянная работа - Полная занятость Гор-Строй, офис в г.Новый Уренгой - Новый Уренгой, Тюменская Область - Обязанности: Забивка жб свай Требования: Должен знать: основные виды и способы погружения свай и оболочек. Основы устройства лебедок, талей, домкратов и других такелажных приспособлений.

1 Должностная инструкция Копровщик стр. 2 Должностная инструкция Копровщик 3.

Должностные обязанности: Выполнение простых свайных работ. Условия: Питание проживание. Постоянная работа - Полная занятость Краснодарский Край - Цех по производству металлоконструкций: сварка, пескоструйка, цинкование, порошковая покраска.

Требования: желание работать, исполнительность, ответственность, работа в коллективе. Обязанности: выполнение в определенный срок заданий начальника цеха, бережное отношение к инструментам и технике. Условия: парковка, раздевалка, душ. Должностная инструкция: 'Сварщик' - ищите в интернете. Собеседование - на производстве, по адресу: гор.

Краснодар, пос. Индустриальный, ул. Евдокимовская, дом 5. Постоянная работа - Полная занятость Республика Татарстан -, относят обычно высокосложные работы с деревом (плотник занимается изготовлением строительных элементов и больших конструкций из дерева). Как и для любого другого работника, для столяра может быть полезной должностная инструкция - документ, который описывает: - официальное название профессии на данном предприятии согласно штатному расписанию; - место работника в структуре предприятия; - перечень основных профессиональных обязанностей, возложенных на столяра; - требования к знаниям, образованию. Постоянная работа - Полная занятость Екатеринбург, Свердловская Область - Екатеринбург, Екатеринбург, Верх-Исетский район Обязанности: Все обязанности воспитателя детского сада записаны в таких документах, как должностная инструкция, требования санэпидстанции для дошкольных учреждений, трудовой договор между работодателем и воспитателем ДОУ. Постоянная работа - Полная занятость.

«В рай на S-class’e» – книга о важности обогащения (прежде всего себя самого, а затем уже и всего человечества) в двух самых значимых аспектах мироздания – материальном и духовном. Предлагаемая читателю книга может служить инструментом или своеобразной инструкцией для построения своей жизни, в которой происходит непрерывное финансовое и духовное развитие. В книге представлено немногим более 50 самых важных, на взгляд авторов, жизненных тем, которые рассмотрены с точки зрения бизнеса и с позиции духовности. Так что обогащайтесь! Книга, которую Вы сейчас держите в руках, поможет в этом. В результате у Вас появится возможность и, даст Бог, желание обогащать других. Адресована взрослой читательской аудитории.

Не рекомендуется к прочтению лицам, не достигшим 18-ти лет. Цитата 'Проблема знаний - именно в их безусловной пользе. Мы цепляемся за усвоенные знания, даже когда они сковывают нас, мешая, как это ни парадоксально прозвучит, узнавать новое и продвигаться вперед.'

О чем книга Об опасности знания. Наша приверженность знаниям приводит к тому, что мы становимся излишне самоуверенными и закрываемся от новых фактов, забываем, что то, во что мы верим, может оказаться ложным или устаревшим. Авторы говорят о необходимости все время подвергать сомнению существующие знания.

Только так мы сможем учиться, только так у нас появится пространство для творчества, только так мы сможем создать что-то по-настоящему новое. Почему книга достойна прочтения. Это необычная книга, которая учит по-новому смотреть на мир. Вы почувствуете, как перенасыщена наша жизнь информацией. Вы перестанете наконец слепо верить авторитетам.

Вы научитесь оставлять в сознании свободное место для новых идей. Кто авторы Стивен Д'Соуза - директор Deeper Learning Ltd, международной консультационной компании по вопросам образования. Он преподает в ведущих бизнес-школах, работает консультантом и коучем. Автор нескольких международных бестселлеров. Дайана Реннер - директор Not Knowing Lab, международного проекта по управлению в условиях неопределенности и комплексных проблем. Она консультирует руководителей ряда коммерческих, государственных и общественных организаций.

Отзывы о книге: 'Убежден, что эта книга будет полезна и интересна каждому! Мы живем в эпоху, когда информация ценится наравне с золотом. С самого детства мы слышим, как важно все знать и постоянно учиться. Сколько раз вы отказывались от нового дела, потому что думали, что у вас недостаточно знаний в этой области? Боялись, что не справитесь? Эта книга о том, что лимиты у нас в голове, и о том, как превратить незнания из балласта в преимущество!'

Инструкция телевизора панасоник. Перед эксплуатацией Вашего телевизора, пожалуйста, прочитайте эту инструкцию и сохраните ее для дальнейших справок.

Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты РФ, Ironman 'Знание - слабость. Груз избыточных знаний тянет ко дну, лишает стимулов, формирует стереотипы, мешает расти и расширять горизонты. С такой мыслью трудно согласиться - она не соответствует известному, привычному. Затвердевшие истины выпадают из зоны комфорта, с грохотом разбиваясь о новый угол зрения. Вот что делает эта книга: подводит к краю неизведанного и заставляет сделать шаг вперед. Но только так и получится взлететь.'

Елена Орлова, знаток клуба 'Что? , автор тренинга по развитию мышления. «В рай на S-class’e» – книга о важности обогащения (прежде всего себя самого, а затем уже и всего человечества) в двух самых значимых аспектах мироздания – материальном и духовном. Предлагаемая читателю книга может служить инструментом или своеобразной инструкцией для построения своей жизни, в которой происходит непрерывное финансовое и духовное развитие. В книге представлено немногим более 50 самых важных, на взгляд авторов, жизненных тем, которые рассмотрены сточки зрения бизнеса и с позиции духовности. Так что обогащайтесь!

Книга, которую Вы сейчас держите в руках, поможет в этом. В результате у Вас появится возможность и, даст Бог, желание обогащать других. Адресована взрослой читательской аудитории. Не рекомендуется к прочтению лицам, не достигшим 18-ти лет.

В основе этой книге лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских организациях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Он уверен: именно производственная система Toyota и бережливое производство (lean) способны вывести на качественно иной уровень российский бизнес. Автор рассказывает об их основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 27 главными книгами по бережливому производству.

В каждом обзоре большое внимание уделяется тому, насколько предлагаемые принципы и подходы применимы в российских реалиях. Цитата 'Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого'. Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании 'Мегаплан' О чем книга О том, как выстроить систему выполнения задач, строить амбициозные планы и добиваться их воплощения в жизнь. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные.

Книга рассказывает о том, как внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Почему книга достойна прочтения. Она учит тому, как освоить самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения. Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний. В книге есть множество практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры. Для кого эта книга Для владельцев бизнеса, а также менеджеров высшего и среднего звена.

Кто авторы Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International. Рэм Чаран - советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune.

Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах. Ключевые понятия Менеджмент, дисциплина исполнения, корпоративная культура. Цитата 'Самая важная книга Стивена Кови' Сет Годин 'Даже в полное конфликтов время мы то тут, то там видим проблески доброты. Стивен Кови показывает, как преодолевать самые тяжелые споры и каждый раз находить лучшее решение.' Архиепископ Десмонд Туту 'Я искренне надеюсь, что вы внимательно и вдумчиво прочтете каждую страницу этой книги. Стивен преподносит нам великолепный дар, но только ежедневное претворение в жизнь его идей поможет изменить жизнь.'

Том Питерс О чем книга Многие из нас в спорных ситуациях привыкли мыслить меж двух альтернатив: если я выиграю, ты проиграешь, и наоборот. Стивен Кови предлагает Третью альтернативу - революционный подход к урегулированию конфликтов, основанный на синергии. Как сплав прочнее каждого из составляющих его металлов, так и синергия - не компромисс, а нечто новое, соединение таланта и творческих способностей противоборствующих сторон, благодаря чему принятое ими креативное решение превосходит те, что каждая из них предлагала по отдельности. Третья альтернатива открывает радикально новый и творческий стиль мышления, позволяющий подняться и над конфликтами, и над компромиссами. Почему книга достойна прочтения - Эта книга - логическое продолжение 'Семи навыков высокоэффективных людей'. Это знаковый труд Стивена Кови, в котором он подробно рассказал о синергии, которую он считал деятельностью самого высокого порядка.

Автор приводит убедительные примеры из самых разных сфер жизни - политики, здравоохранения, образования, семьи, показывая, как выстраивать прочные отношения с самыми разными партнерами. Для кого эта книга Абсолютно для всех: начальников и подчиненных, мужей и жен, отцов и детей Каждый найдет здесь совет для себя, который позволит наконец-то решить свои самые сложные жизненные проблемы. Кто автор Стивен Кови (1932-2012), включенный журналом Time в число 25 самых влиятельных американцев, посвятил жизнь мудрому и честному наставничеству, рассказывая о том, как стать властелином собственной судьбы. Он получил всемирное признание как специалист по лидерству, эксперт по семейным отношениям, преподаватель, консультант организаций и писатель.

Работы Кови изданы на 38 языках общим тиражом свыше 20 млн экземп ляров, а книга 'Семь навыков высокоэффективных людей' была названа самой влиятельной книгой по бизнесу XX. Ключевые понятия Взаимоотношения, конфликты, диалог, переговоры, успех, синергия, Третья альтернатива. В 95% российских компаниях система продаж не выстроена вообще. И если за 50 дней вы успеете ее спроектировать и внедрить в ваш бизнес, то удвоение – это минимум, на который вы можете настраиваться. Все дело в принципах развития бизнеса и построении системы продаж.

О том, как ее построить, написана эта книга. В ней обобщен опыт более 70 российских компаний. В книге известного бизнес-тренера Алексея Рязанцева вы сможете найти самые подробные рекомендации на следующие темы:. определение эффективной архитектуры отдела продаж;. внедрение активных продаж;. разработка скриптов и инструкций;. наем персонала и многое другое. Книга предназначена для руководителей отделов продаж, собственников бизнеса и всех, кто занимается этой проблематикой. По определению, неимоверный успех находится за пределами обыкновенных действий. Если вы хотите добиться исключительного успеха, то нельзя действовать, как все, и довольствоваться посредственностью.

Нужно избавиться от факторов удачи и везения в своём «деловом уравнении» и крепко схватить и не отпускать масштабный успех. Этому и учит вас 'Правило: в 10 раз больше'! Успех - это ваш долг, обязанность и ответственность, и эта книга шаг за шагом покажет вам, как добиваться неслыханного успеха в своей жизни! 'Правило: в 10 раз больше' научит вас верно рассчитывать, сколько необходимо усилий, чтобы обеспечить успех.

Книга также покажет вам верный способ продолжать действовать на таком высоком уровне всю свою жизнь. Большинство людей стремится к успеху, и у них прекрасные задумки, но они действуют недостаточно для того, чтобы подняться до того необыкновенного уровня жизни, который они заслуживают. Существует четыре уровня действия, и для того, чтобы воплотить свои мечты, нужно научиться действовать на четвёртом уровне: масштабные действия. Книга 'Правило: в 10 раз больше' рассеет ваши страхи, поможет вам больше верить в себя, научиться не откладывать на потом и подарит вам неописуемую целеустремлённость.

Эта книга побудит и подтолкнёт вас отделиться от всех остальных на рынке - а для этого нужно делать то, что отказываются делать другие. Хватит думать о том, как еле выжить, - пора стремиться к тому, чтобы достичь изобилия во всех сферах жизни. 'Правило: в 10 раз больше' открывает для вас мировоззрение, общее для всех успешных людей, и помогает вам мыслить так же.

Должностные Обязанности

Возьмите на прицел задачу оказаться на уровне в десять раз выше, чем вы сейчас. А если вы дотуда не доберётесь, что ж, по меньшей мере вы всё равно окажетесь выше, чем если бы вы просто поддерживали текущее положение дел. Книга 'Правило: в 10 раз больше' научит вас, как:. достигать целей, которые вы считали невозможными;.

Должностная Инструкция Курьера

правильно ставить себе цели и обеспечивать их достижение;. быть счастливым и радоваться своим достижениям, как никогда;. использовать страх как толчок к действию;. добиваться всего, что вы хотите, и не идти на компромиссы;.

господствовать над конкурентами и быть примером жизненного успеха для других. Многим может показаться необычным и даже шокирующим название книги. Но оно продиктовано не только желанием привлечь внимание потенциального покупателя. Два базовых постулата книги вполне отвечают названию. Первый: важно не столько овладеть набором приемов воздействия на публику, сколько научиться получать удовольствие от собственных публичных выступлений, ибо все, что человек делает с удовольствием, он делает успешно.

Второй: оратор вступает с аудиторией в своеобразную «интимную» связь, в которой он выступает с позиции мужчины (независимо от своего биологического пола), а аудитория – с позиции женщины. Значительное число примеров в книге подтверждает право этой аналогии на существование. Основное внимание в «Камасутре для оратора» уделено таким вопросам, как подавление волнения, структура выступления, привлечение и удержание внимания аудитории, зрительный контакт, моторика. Книга написана для тех, кто проводит презентации, выступает на конференциях и семинарах, реализует себя в политике и других сферах публичной жизни или готовится сделать это в будущем. Цитата В своей книге я собрал наиболее распространенные установки, которые мешают поверить в себя, взять ответственность за собственную жизнь в свои руки, стать счастливым, заниматься любимым делом, отдыхать так, как нравится, зарабатывать столько, сколько хочется, мечтать, планировать, добиваться, осознавать и реализовать свое предназначение. О чем книга Эта книга для тех, кто хочет реально изменить свою жизнь, стать счастливым, заниматься любимым делом и зарабатывать столько, сколько хочется. Для этого нужно не так много.

Во-первых, надо перестать ныть и обвинять в ваших проблемах других. Во-вторых, нужно встать и что-то сделать, причем не 'когда-нибудь', а прямо сейчас. В-третьих, надо усвоить реалистичный взгляд на жизнь, которая бывает весьма жестока и несправедлива. В этой книге вы найдете инструменты, которые помогут понять, почему вам пока не удается изменить свою жизнь. Увидеть это глубоко и ясно - и научиться управлять своими проблемами. Автор призывает жить 'не зря', не скучно, весело, богато, красиво, со страстью, желанием, любовью, эмоциями, драйвом и кайфом. Но самое главное - со смыслом.

Должностная Инструкция Программиста

Почему книга достойна прочтения: - Станислав Воробьев на тренингах и консультациях, а теперь и в книге, учит тому, что делает сам, каждый день на своей фабрике, в семье и жизни. Книгу отличает глубокое содержание, легкая подача, множество баек и историй. Если вы хотите получить инструкции, которые невозможно не понять, эта книга - идеальный вариант. Отзывы о книге: Эта книга - самородок на рынке бизнес-литературы. С первых страниц чувствуешь основной посыл Станислава - улучшить своего читателя. Не деньги заработать, не славу всемирную завоевать, не моде поддаться, а улучшить мир через развитие тебя самого. В общем, 'Самозапуск' теперь входит в мой топ рейтинг книг, которые должен прочитать каждый менеджер.

Максим Батырев (Комбат), автор книги '45 татуировок менеджера' В книге чувствуется понимание лидерства и успеха. В ней охватываются все сферы жизни: здоровье, отношения в семье, деньги, правила игры в системе и другие. Если у читателя есть запрос на изменения, то в книге 'Самозапуск' он найдет много про себя и для себя. Борис Дьяконов, директор по управлению сервисом для предпринимателей 'Точка' Стас Воробьев, спасибо тебе за книги, за тренинги и за общение, которое помогает найти в себе силы и веру в себя. Идти против общества с девизом 'Я всё правильно делаю!' Александр Анашкин, чемпион мира и Европы, вице-чемпион Европы среди профессионалов по бодибилдингу и фитнесу.

Менеджер По Тканям Должностная Инструкция Рб

организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия Утверждаю должность, подпись, Ф. И. О. Руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию число, месяц, год М. П. Должностная инструкция менеджера по продажам наименование организации, предприятия и т. п. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Общие положения 1.1. Менеджер по продажам относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется наименование должности непосредственного руководителя. На должность менеджера по продажам принимается лицо, имеющее вписать нужное образование и стаж работы в сфере торговли не менее значение лет.